爲提升深業系統人力資源管理能(néng)力，更好(hǎo)地支撐戰略落地，同時對(duì)标世界一流企業，以借鑒經(jīng)驗促提升。12月3-5日，集團在華爲坂田基地舉辦高績效人力資源管理課程研修班。

深業集團黨委副書記蔡浔出席開(kāi)班儀式并作動員講話，集團董事(shì)胡本雄、田鈞全程參加研修班。集團人力資源部、财務管理部、戰略管理部及各所屬企業黨委副書記、人力資源部相關負責人等共計45人參加了培訓。

此次培訓是深業系統人力資源管理團隊首次集訓，也是集團第二次走進(jìn)華爲進(jìn)行學(xué)習。蔡浔副書記在開(kāi)班講話中對(duì)本次專項培訓的背景、目的做了闡述，并對(duì)人力資源管理工作提出具體要求:

1、要對(duì)标世界一流，學(xué)好(hǎo)身邊的榜樣(yàng)，學(xué)習巨人的做法。集團面(miàn)臨“十四五”規劃轉型，在這(zhè)樣(yàng)的曆史性關口，作爲人力資源管理者，應該思考怎樣(yàng)更好(hǎo)地圍繞實現集團戰略做好(hǎo)服務。

2、要堅持問題導向(xiàng)，堅持刀刃向(xiàng)内，堅持自我革新。去年以來，集團開(kāi)展了人力資源大調研和摸底，梳理出整個集團人力資源方面(miàn)存在的問題。目前，集團正在做績效考核變革，希望讓承擔更多責任的人、做出更多貢獻的人，在薪酬績效分配上多勞多得，通過(guò)革新機制和導向(xiàng)，可以解決更多企業在發(fā)展中面(miàn)臨的困境和問題，激發(fā)整個領導班子和幹部隊伍的内生動力。

3、要知行合一。希望通過(guò)三天的培訓，大家能(néng)夠多交流多熟悉，互相學(xué)習。不光是學(xué)習華爲的做法，也要學(xué)習兄弟企業之間的優秀方法。能(néng)夠學(xué)有所獲，能(néng)夠認真地聽，用心地悟，最後(hòu)是紮實地做。

專題課程邀請了華爲擁有20年以上工作經(jīng)驗，10年以上管理經(jīng)驗的管理專家倪凱浩和熊威老師，爲大家講授了《人才規劃與人才布局》、《人才管理體系建設與實踐》、《績效管理驅動價值創造》、《以奮鬥者爲本的多元激勵》以及《任職資格牽引組織與個人能(néng)力發(fā)展》等共5門課程，兩(liǎng)位專家講解深入淺出、案例詳實、風趣活潑。

在頭腦風暴讨論環節，深業鵬南公司人力部現場分享關于項目總市場化契約管理的探索思路，四個學(xué)習小組以正、反方辨析方式開(kāi)展深入交流研讨。培訓還(hái)安排參觀考察了華爲東莞松山湖研發(fā)基地。

5日下午，研修班舉行結業儀式。通過(guò)三天積分賽，各組學(xué)員積極搶答問題、讨論熱烈，最終選出一組金牌學(xué)習團隊和4名優秀學(xué)員。現場班委和優秀學(xué)員分享了三天來的學(xué)習心得，比如“匹配不同業務發(fā)展成(chéng)熟度進(jìn)行差異化考核”，“不同考核對(duì)象組織牽引側重不同”，“任職資格标準模型關注貢獻與能(néng)力、責任結果導向(xiàng)”等。大家紛紛表示，本次培訓既有理論層面(miàn)解析，又有實踐層面(miàn)經(jīng)驗介紹，是一次及時又充實的專題培訓，對(duì)進(jìn)一步做好(hǎo)人力資源管理工作具有很好(hǎo)的指導意義，同時也進(jìn)一步加強了集團系統内部的交流。